Amazon Haul은 예산 전자상거래 거대 기업에 도전합니다.

Amazon은 Temu 및 Shein과 같은 대형 할인 전자상거래 업체와 경쟁하기 위해 Amazon Haul이라는 새로운 계획을 시작했습니다. 이러한 움직임은 저렴한 제품을 찾기 위해 이러한 플랫폼을 자주 찾는 예산에 민감한 쇼핑객이 늘어나고 있다는 점에 대한 대응입니다. Amazon Haul은 품질을 저하시키지 않으면서 합리적인 가격에 중점을 두고 엄선된 할인 품목을 제공합니다.

이 계획에는 의류와 액세서리부터 가정용품과 전자제품까지 다양한 제품이 포함됩니다. 분석가들은 이러한 전략적 움직임이 Amazon이 공격적인 가격과 광범위한 제품 범위로 유명한 Temu 및 Shein의 시장 점유율을 확보하는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다. Amazon은 대규모 물류 네트워크와 고객 기반을 활용하여 새로운 쇼핑객을 유치하고 기존 쇼핑객을 유지하기를 희망합니다.

고객의 초기 피드백은 긍정적이었으며 많은 사람들이 선택의 폭과 경쟁력 있는 가격을 칭찬했습니다. Amazon이 시장을 계속 발전시키면서 Amazon Haul과 같은 이니셔티브는 새로운 전자 상거래 문제에 직면한 회사의 적응성을 강조합니다. 앱과 미국에서만 사용할 수 있는 새로운 Amazon Haul 매장은 “초저가로 훨씬 더 저렴한 패션, 가정, 라이프스타일, 전자 제품 및 기타 제품을 발견할 수 있는 장소”를 약속합니다. 사이트의 모든 가격은 20달러 이하입니다.

Amazon Haul의 예산에 민감한 선택

Amazon의 대변인 Maria Boschetti는 회사가 고객 행동에 대응하여 고객이 원하는 것보다 더 많은 것을 제공하고 있다고 말했습니다. 그러나 Amazon이 생각하는 고객이 원하는 것은 은행에 더 많은 돈이 있는 것이 아니라 점점 더 많은 물건을 얻을 수 있는 능력인 것 같습니다.

아마존은 “Haul”이라는 이름 뒤에 숨은 영감에 대해 언급을 거부했지만 아마도 그것이 적어도 21세기 쇼핑의 정의 원칙으로서 개념의 전체 요점일 것입니다. 아마존은 관행을 따라 새 매장의 이름을 지음으로써 다트머스 터크 경영대학원 겸임 교수인 켄 퍼커(Ken Pucker)가 “광고의 진실”이라고 부르는 것을 제공하고 있습니다.

Retail Dive 팟캐스트의 최신 에피소드인 “The Backroom”에서는 선임 기자 Daphne Howland가 RMW Commerce의 설립자이자 CEO인 Rick Watson과 함께 소매 부문의 중요한 발전에 대해 논의합니다. 대화에서는 Amazon의 최근 출시인 “Amazon Haul”과 이것이 업계에 미치는 영향에 중점을 둡니다.

Watson은 Amazon의 전략이 명확하다고 설명합니다. 그들은 예산에 민감한 소비자를 위한 최고의 플랫폼이 되어 “Amazon Haul”을 업계의 중추적인 발전으로 만들고 싶어합니다. 토론에서는 또한 Walmart의 최근 이익과 Target의 좌절을 탐구하며, 이는 다양한 조경 소매업체가 오늘날의 경제 환경에서 헤쳐 나가야 함을 나타냅니다. Watson은 Amazon의 예산 친화적인 소매업 진출로 인해 경쟁이 심화되어 다른 소매업체들이 가격에 민감한 쇼핑객을 유치하기 위한 노력을 강화할 것으로 예상합니다.

또한 이 에피소드에서는 이러한 전략이 소매 부문의 건강에 미치는 파급 효과를 다루면서 기업이 어떻게 적응해야 하는지에 대한 귀중한 맥락을 제공합니다.