인도 육군은 전략적 산업 파트너십에 대한 호소

Aujla 중위는 유연하고 기술적 인 의사 소통 상황의 중요성을 강조했다고 군대는 균질 한 구조 하에서 설계, 연구 및 개발, 생산, 분배 및 운송을 촉진하기 위해 노력하고 있다고 말했다. 수입은 매년 1000 루피에 지출되기 때문에 군대는 군사 준비를 증가시키는 현명하고 지속 가능한 조치를 찾고 있습니다.

그는 미래의 전쟁에 차세대 기술, 즉각적인 공급망 및 강력한 생산 능력이 필요하다는 점을 강조하면서 “수익의 구매는 군대의 맥박이다”고 말했다. “탄약은 전쟁에 혁명을 일으켰지 만 차세대에 대한 투자는 낮습니다. 적극적인 연구 개발을 통해 빠르고 관습적인 조치가 필요합니다.”

그는 사용자 요구의 네 열, 연구 및 개발, 생산 및 정책 사이의 통합 필요성을 강조했습니다. “원인화를 지원하기 위해서는 국방 구매 규칙 (DPM)의 정책이 업계의 현실과 일치해야합니다.”

Rudra Shriram은 산업 부문을 대신하여 PhDCCI와 D.C. M. Shiram Industries 국방부 의장 인 D.C. M. 의장 인 D.C. M. 의장은 수익 구매에 중점을 두는 것이 전략적 변화라고 말했다. “이것은 기능적 생계의 입자입니다. 인도 MSME, Tier 1 및 Tier 2 공급 업체는 군대를 유지하고 지원하고 지원하는 데 중요한 역할을합니다.”

PhDCCI 국방의 공동 의장과 M. K U. Limited 이사 인 Vaibhav Gupta는 민간 기업가들에게 장애물을 지적했습니다. 2021 년 초안의 개선에도 불구하고, DPM은 지명 기반 출처와 유연한 L1 시스템을 통해 여전히 DPSU에 유리합니다. “민간 산업이 DPSU로 취급되지 않는 한, 인도의 Make의 견해와 전략적 파트너십은 불완전 할 것”이라고 그는 말했다.

Gupta는 문서 촉진, 신흥 기술에 대한 빠른 승인, 공급 업체 지원실 및 전용 MSME 구매 경로를 통해 다차원 개선 전략을 제안했습니다. 그는 입찰과 A.A. 전에 일찍 상담했습니다. 그는 I. 기반 유지 보수 시스템과 같은 혁신적인 조치를위한 기금을 모으도록 호소했습니다.

이 세션에서는 인도의 방어 준비가 자본 취득뿐만 아니라 지속 가능하고 반응성이 뛰어나고 만장일치 수입의 구매에 달려있어 국내 산업을 가능하게합니다.

팀 바랏