0
0
Read Time:44 Second
보너스가 때때로 역효과를 낳는 이유는 무엇입니까? 이는 각 인센티브 설계 옵션이 고용주로서 자신의 신념과 의도에 대한 정보를 전달하고 조직 내 직원 행동 신호의 가치를 결정하기 때문입니다. 이러한 징후에 대해 신중하게 생각하지 않으면 원하는 것과 반대되는 결과로 보너스 계획을 승인하게 될 수도 있습니다. 이 문서에서는 인센티브 계획이 보내는 신호를 성과 목표와 일치시키는 데 도움이 되는 방법을 제공합니다.
30여년 전, 저자이자 연사인 Alfie Kohn은 다소 논란의 여지가 있지만 자주 인용되는 HBRa 기사에서 “보상은 개선하려는 프로세스 자체를 훼손하는 경우가 많습니다”라고 말했습니다. 그러나 최근까지 이러한 “비생산적” 효과를 기록한 거의 모든 과학적 연구는 실험실 실험이나 회사 외부 현장 설정으로 제한되었습니다. 이로 인해 일부 사람들은 이러한 효과가 실제로 비즈니스 상황에 존재하는지 의문을 제기할 수 있습니다. 소매업체를 대상으로 한 두 번의 대규모 현장 실험으로 구성된 우리의 새로운 연구에 따르면 이러한 일이 실제로 발생하는 것으로 나타났습니다.
푸엔테
(이것은 신디케이트된 뉴스피드에서 편집되지 않은 자동 생성된 기사입니다. 파이에듀뉴스 직원이 콘텐츠 텍스트를 변경하거나 편집하지 않았을 수 있습니다.)
Happy
0 %
Sad
0 %
Excited
0 %
Sleepy
0 %
Angry
0 %
Surprise
0 %
