월마트, 디지털화로 아마존에 도전하다

월마트(WMT)는 온라인과 매장 내 쇼핑을 더 효과적으로 통합하기 위해 비즈니스 모델을 성공적으로 발전시켜 전자상거래 거대 기업을 인수할 수 있는 입지를 다지고 있습니다. 아마조나스 (AMZN), 이는 훨씬 더 큰 성장의 길로 나아갈 수 있는 움직임이라고 금융회사 Baird는 연구 노트에서 말했습니다.

Baird의 분석가인 Peter Benedict는 “옴니채널 소매 혁신 기업 창출”이라는 회사의 비전이 “빠르게 현실화되고 있습니다”라고 말했습니다. 회사는 월마트 목표 가격을 82달러에서 90달러로 상향 조정했습니다.

월마트는 지난 주 호주에서 월마트와 투자자 회의를 주최한 후 “포괄적인 비즈니스 변화는 종종 야심찬 초기 열망에 미치지 못하는 경우가 많지만 월마트의 경우에는 그렇지 않은 것 같습니다.”라고 말했습니다.

Baird는 Walmart가 특히 전자상거래에서 온라인과 매장 내 쇼핑을 결합함으로써 회사가 다음과 같이 더 높은 수익 마진 흐름을 활용할 수 있게 되었다고 언급했습니다. 광고, 멤버십, 메르카도, 이행 서비스와이 데이터 통찰력. 이러한 이니셔티브를 모두 합치면 약 90억 달러의 수익을 창출할 수 있습니다.

Walmart의 최근 분기별 수익 보고서에 따르면 강력한 재무 성과와 모든 소득 수준, 특히 소득 수준 전반에 걸쳐 매력이 커지고 있는 것으로 나타났습니다. 고소득 가구. 이러한 모멘텀은 우호적인 시장 상황과 Baird가 말하는 “앞으로의 몇 가지 중요한 변곡점”과 결합되어 소매 시장에서 Walmart의 경쟁적 입지를 강화하는 것으로 보입니다.

Walmart는 매주 1억 5천만 명의 고객에게 서비스를 제공하고 있으며, 가격 바가지에 대한 광범위한 우려에도 불구하고 회사는 자사 플랫폼에서 소비자 행동이 크게 감소하지 않았다고 Baird는 지적합니다. 최근 월마트는 다음과 같은 계획을 발표했습니다.돌아가는 것”7,000개 품목의 가격입니다.

거대 소매업체 가치와 편리함에 집중하다 인플레이션에 지친 소비자, 특히 저소득 가구의 소비자를 끌어 모았습니다. 달러스토어에서 구매. 월마트는 또한 모든 매장을 대상으로 택배 서비스를 확장하여 전자상거래 경쟁업체의 기대에 부응했습니다. 동시에 Walmart의 성장하는 제3자 시장과 Bettergoods와 같은 더 많은 프리미엄 사내 브랜드의 도입, 심지어 일부 매장의 개편도 고소득 소비자를 끌어 모았습니다.

이러한 개선이 이루어지면서 Walmart는 다음과 같은 좋은 위치에 있습니다. 도전 전자상거래 거대 아마존. 그러나 Baird 분석가들은 이 분야에서 Walmart의 성공은 특정 운영 세부 사항을 완벽하게 갖추는 데 달려 있을 수 있다고 지적합니다. 예를 들어, 회사는 음식 배달 시간을 줄이는 것이 전자상거래 선두업체의 빠른 서비스를 기대하는 온라인 쇼핑객의 마음을 사로잡는 핵심 요소가 될 수 있다고 제안합니다.

아마존의 두 번째 프라임 데이 이벤트가 열리는 10월 8일과 동시에 월마트가 주간 쇼핑 거래를 시작하면 소매 대결이 본격화될 수 있습니다. 이벤트 시기는 다른 소매업체(예: 목표 (TGT) 및 베스트바이(에게)) 제안을 제공하기 위해 관련성을 유지하다 시장에서.

그러나 이러한 명백한 경쟁은 여러 거대 기업이 동시에 성공할 수 있는 새로운 소매 패러다임으로 진화할 수 있습니다.

Baird는 “Amazon과 Walmart가 모두 승리할 수는 없다는 기존 견해가 있었습니다.”라고 말했습니다. “이제 둘 다 공유할 수 있는 견해가 생겼습니다.”