우리는 관광 잠재력을 마케팅하기 위한 인프라가 필요합니다. –Onilude

Hon. Olusegun Adeniran Onilude는 Badagry 지방 정부의 집행 의장입니다. 그는 이 인터뷰에서 Sunday Podo와 지역 경제, 청소년 역량, 인프라 재건, Badagry 심해항 프로젝트 및 관광에 대해 이야기했습니다. 발췌문:

귀하의 정부는 사회적 계약에 따라 서비스 제공 측면에서 국민과 얼마나 가깝습니까?
사실, 지방 정부는 여전히 사람들에게 가장 가깝습니다. 사실, 어떤 사람들은 여전히 ​​주와 연방 정부를 추상적으로 봅니다. 예를 들어, 지방 정부는 보고, 느끼고, 만집니다.
어떤 남자는 두통이 있거나 친척을 잃었을 수도 있고, 도움을 요청하기 위해 회장에게 걸어가기로 결정할 수도 있습니다. 사람들은 개인적인 문제로 오전 5시에 문을 두드릴 수 있습니다. 주지사, 상원의원 또는 대통령에게 그렇게 할 수 없습니다. 그것이 지방 정부가 모든 시점에서 국민과 얼마나 긴밀하게 운영되고 관계를 맺는지입니다.
지방 정부 위원장으로서 당신은 거의 매일 지역 사회와 함께 살고, 먹고, 마시고, 보고, 관계를 맺습니다. 건강 센터, 초등학교, 도로, 특히 홍수의 모든 문제는 바로 당신의 문앞으로 찾아올 것입니다.
사실, 제 경험상 가장 반응이 빠른 정부이며 모든 사람이 필요한 지원을 해야 합니다. 저는 오전 8시에 사무실에 출근합니다. 제가 가르치는 서비스가 그렇게 가르쳐 주었기 때문이고 사람들은 공식적인 초대나 약속 없이 제게 다가옵니다. 이런 일은 지방 정부 수준에서만 일어날 수 있습니다.
당신은 교육자였고 나중에 정계에 입문하여 지방 정부 위원장이 되었습니다. 행정가로서 정치인으로서 완전히 적응할 수 있었던 기간은 얼마나 되었습니까? 사람들이 정치인이라고 말할 때 저는 몸서리쳤습니다. 저는 모든 사람이 정치에 뛰어들기 전에 배경, 기술, 직업 또는 성공적인 사업이 있어야 한다고 믿습니다. 저는 정계에 입문하기 전에 교사, 교육자, 학교 행정가였으며, 평생을 삶을 건설하고 형성하는 데 바쳤습니다.
저는 최고의 정치인이나 지도자는 교사여야 한다고 생각합니다. 왜냐하면 평생을 바쳐 쌓아온 것을 파괴할 수 없기 때문입니다. 교사로서 우리는 가르치고, 감시하고, 교육하고, 계획하고, 통제하고, 사람과 자원을 관리합니다. 그래서 이 모든 것이 저를 오늘날의 정치인으로 만들었습니다. 사람과 사회를 만드는 사람입니다.

지금까지의 성과와 과제는 무엇이라고 생각하시나요?
봉사할 기회를 주신 Badagry의 좋은 사람들에게 감사드리고 싶습니다. 저는 좋은 기부자는 아니지만 구조와 역량을 잘 구축하는 사람입니다. 저는 어떤 식으로든 가슴을 두드리고 있는 것이 아니지만 현장에서 만난 것, 제가 한 작은 일이 저와 이것을 가능하게 만든 제 팀을 위해 계속 말할 것이라는 것을 압니다.
첫 임기 때 저는 250명을 고위 특별 고문(SSA)으로 모집하여, 국민의 빈곤을 완화하기 위해 협의회 급여 명단에 올렸습니다. 어떤 사람들은 월 2만, 5만, 7만 달러의 수당을 받고 있지만, 우리를 위해 아무것도 할 필요가 없습니다. 이것이 여러분을 위해 행동하는 지방 정부입니다. 우리는 모든 사람을 고용할 수 없으므로, 우리는 도움을 줄 사람을 몇 명 적어야 한다고 생각했습니다.
제가 임기를 시작한 이래로 지금까지 완화책이 도입되기 훨씬 전부터 협의회의 급여를 받는 정치 및 지역 사회 지도자가 100명이나 있습니다. 지금까지 우리는 아그발라카, 이코가, 아자라, 아지도의 다섯 시장을 모두 리모델링했습니다. 우리는 바다그리 라운드어바웃 국제 공원을 포함한 그 시장들을 현대 시장으로 바꿀 수 있었고 그 지역의 경제는 다시는 예전과 같지 않을 것입니다.
우리는 몇 개의 도로를 건설했고 다른 도로는 복구했으며, 현재도 몇몇 새로운 도로 프로젝트가 진행 중입니다. Badagry Town Hall의 리모델링이 거의 완료되었고 Customary Court 건물은 사용할 준비가 되었으며 일부 주 및 연방 기관도 수용하고 있습니다.
바바지데 산워-올루 주지사는 최근 바다그리를 공식 방문했을 때 우리에게 엄지손가락을 치켜세웠습니다. 우리는 우리의 작은 자원으로 이것을 할 수 있었고, 지갑이 늘어나면 마일리지를 늘리고 싶습니다.

당신 정부에는 젊은 팀이 있습니다. 특별한 이유가 있나요?
우리의 과거 리더 중 일부는 32세에 회장이 되었고, 28세에 주지사가 되었습니다. 저는 그들을 신뢰합니다. 그들은 혁신적이고 역량이 있으며 협의회를 위해 좋은 결과를 얻고 있습니다. 그들은 내일이 아닌 오늘의 리더입니다. 그것은 리더십에 대한 나만의 접근 방식입니다. 책임을 질 수 있는 사람은 제가 여기에서 보여준 것처럼 리더십을 발휘할 기회를 가져야 합니다. 저는 우리의 청소년 중 일부는 여러분이 참여하는 모든 곳에서 탁월할 수 있는 더 나은 역량을 갖추고 있다고 말하고 싶습니다.

이 지방정부의 의장으로 취임하셨을 때 더 집중하고 싶었던 관심 분야가 있으신가요?
우리가 들어갔을 때, 우리는 지방 정부 사무국, 몇몇 학교, 시장, 도로를 포함한 소박한 자산을 현장에서 만났습니다. 그래서 저는 우리의 인프라를 개발하는 것이 의미 있는 개발을 시작하기 위한 유일한 견고한 기초라고 생각했고, 우리는 즉시 일을 시작했습니다. 그것은 완전한 인프라 갱신이었습니다.
오늘 우리는 신속한 개발을 위한 활주로를 마련했고, 그래서 제 뒤를 따르는 사람들은 우리보다 더 나은 일을 할 수 있어야 합니다. 그렇지 않으면 그들은 우리를 다시 데려갈 것입니다.

많은 사람들이 바다그리의 경제가 가난하다고 말합니다. 당신이 왔을 때 IGR은 어땠고 지난 7년 동안 어떻게 성장했습니까?
글쎄요, 우리가 가진 주요 수입원은 황폐해졌지만 우리의 시장이었습니다. 좋은 날에는 월 200만 나이라, 연간 2,400만 나이라를 벌었지만, 지금은 연간 10억 나이라를 달성했습니다. 우리는 범위를 확대했습니다.
우리가 적용한 마법은 결과를 낳은 누출과 약탈을 연구하고 처리하는 것이었습니다. 우리는 수익 창출을 위한 프랜차이즈를 만들고 기준을 5단계 높였고 그들은 목표를 달성했고 그것이 우리가 성공한 방식이었고 협의회는 기술적으로 건전한 좋은 재무 담당자를 두는 데도 축복을 받았습니다.
지금까지 저는 두 명의 협의회 재무 담당자와 함께 일했는데, 그들은 우리에게 수익 기반을 급등시킨 템플릿을 주었습니다. 우리 직원들도 잘하고 있고 의욕도 넘치고 있어서 여기서 산업적 조화를 누리고 있습니다. 우리는 그들에게 시스템이 활력이 넘치고 필요한 지원을 받으면 더 잘할 수 있다는 것을 깨닫게 했습니다.

지방정부에 재정 자율권을 부여한 대법원의 판결은 어떻게 받아들여지나요?
민주주의를 사랑하는 모든 사람은 그 판결에 만족해야 합니다. 왜냐하면 그들이 말하는 민주주의는 국민의, 국민에 의한, 국민을 위한 정부이기 때문입니다. 지방 정부 위원장들은 더 이상 주지사가 충분한 자금을 주지 않는다는 변명 아래에 숨지 않을 것입니다.
하지만 판단을 내리기 전에도 라고스 주의 지방 의회는 전국 어느 곳보다 더 잘 해냈고, 저는 주지사가 지방 의회와의 모든 거래에서 투명하게 행동하고 활동하는 데 박수를 보냅니다. 그래서 저는 지방 의회의 해방이라고 생각합니다. 다르게 생각해 보면, 의장들이 더 열심히 일하는 것은 여전히 ​​큰 도전입니다. 많은 것을 받은 사람에게는 많은 것을 기대하기 때문입니다.

그러면 바다그리 심해항만 프로젝트가 처음 제안된 2012년 이후로 왜 시작되지 않았을까요?
Badagry 심해항 프로젝트가 계속 진행되었습니다. 전 주지사이자 공사부 장관인 Babatunde Fashola(SAN) 씨는 이해 관계자 회의에서 공개적으로 그렇게 말했습니다. 현 주지사인 Babajide Sanwo-Olu와 연방 집행 위원회(FEC)는 모두 이 프로젝트에 합의한 것으로 동의했습니다. 관련 당사자들이 글로벌 양해각서(GMU)에 서명했습니다. 호스트 커뮤니티는 재정착과 경제적 보상을 위해 준비 중입니다.
2022년에 주지사는 나이지리아 행정 직원 대학(ASCON), 토포 바다그리에서 이해관계자 회의에 참석하여 정부가 프로젝트 이해관계자와 협력할 준비가 되어 있다고 확신했습니다. 기술적으로 지금 유일하게 지연되는 것은 이륙을 위한 상당한 자금 조달입니다. 우리는 되돌릴 수 없는 단계에 도달했습니다.

귀하의 정부는 관광에 얼마나 투자하고 있습니까? 그리고 BLG 정보 센터는 바다그리를 전 세계에 홍보할 수 있는 시설이 얼마나 갖춰져 있습니까?
관광, 네, 우리는 모든 것을 가지고 있습니다. 수역, 유물, Vlekete 노예 시장, Point of No Return, Agia Galleria, Brazilian Barracoon, 노예 사슬 등과 같은 부동산이 있습니다. 하지만 이것만으로는 관광을 어느 정도까지 마케팅하기에 충분하지 않습니다. 두바이는 사람들을 끌어들이기 위해 고급 공원, 바, 호텔, 도로가 있는 인공 항구와 해변을 만들었습니다.
하지만 여기에는 자연 수역이 있지만 우리에게 부족한 것은 국제 방문객과 연구자, 학생을 유치하기 위한 5성급 호텔과 리조트와 같은 인프라입니다. 사진을 찍고 방문 당일에도 다시 가는 사람들만 있는 것은 아닙니다. 마침내 자율권이 생기면, 우리는 큰돈을 쓰는 사람과 플레이어와 협력하여 일류 시설을 건설할 수 있습니다. 그러면 관광 마케팅에 대해 이야기할 수 있을 것입니다. 인프라, 좋은 도로, 바, 호텔이 없다면 아무도 관광을 개발할 수 없습니다.
오늘날 관광을 포함하여 세상의 모든 상품에는 경쟁력 있는 대안이 있기 때문에 관광객과 연구자들은 돈에 걸맞은 가치를 얻을 수 있는 곳을 방문하고 싶어합니다.

당신은 성공할 사람을 멘토링하고 있습니까? 당신보다 더 잘할 수 있거나 적어도 당신이 정한 기준에 맞출 수 있는 사람을 멘토링하고 있습니까?
오늘 이렇게 중요한 질문을 해주셔서 정말 감사합니다. 저는 앞서 우리가 기준을 정하고, 성과 지수에 대한 기준을 높였으며, 제 뒤를 이을 사람은 우리보다 더 뛰어나거나 우리가 한 것과 일치해야 한다고 말씀드렸습니다. 좋은 계승 계획은 좋지만, 저는 제가 이룬 것보다 더 나은 유산을 남기고 있습니다. 제 후임자는 누구든 저보다 더 잘할 준비가 되어 있어야 합니다. 그것이 바다그리와 그 주민들에 대한 제 바람입니다.

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