최고의 직원을 유지하는 방법

좋은 직원은 찾기 어렵고 때로는 유지하기가 더 어렵습니다. 다양한 산업 분야에서 우수한 자격을 갖춘 유능한 후보자에 대한 수요가 높기 때문입니다. 고용주로서 귀하는 최고의 직원을 유지하여 그들이 귀하의 조직을 계속 지원할 수 있도록 인센티브를 받습니다.

하지만 이러한 핵심 인력을 유지하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

교육 및 성장 기회 제공

직원들은 정체된 느낌을 싫어합니다. 이 효과는 본질적으로 탁월해지려는 동기를 갖고 가장 야심 차고 열심히 일하는 직원들 사이에서 더욱 강력합니다. 이러한 직원을 유지하려면 교육 및 성장 기회를 제공해야 합니다. 그들은 성장하려는 욕구를 충족시키는 방식으로 지적, 직업적으로 자극을 받아야 합니다.

간단한 예로, 직원들에게 기술을 배우고 인증을 획득할 수 있는 더 많은 기회를 제공할 수 있습니다. 어울리는 온라인 인증을 받은 공중 리프트 직원들에게 공중 리프트, 가위형 리프트 및 유사한 장비를 안전하고 효과적으로 작동하는 데 필요한 지식과 경험을 제공할 수 있는 비교적 짧고 간소화된 프로세스입니다.

교육 및 성장 기회의 정확한 성격은 비즈니스의 성격과 회사 문화의 맥락에 따라 달라집니다. 즉, 수업료 지불, 멘토십 제공, 조직 내 여러 부서 간의 교차 교육 등 선택할 수 있는 옵션이 많습니다. 어떤 옵션을 제공해야 할지 확실하지 않은 경우 직원에게 다양한 개발 방법에 대해 문의하세요.

금전적 보상 제공

이 전략은 당연할 수도 있지만, 최고의 직원에게 금전적으로 보상하는 것을 진지하게 고려해야 합니다. 그들에게 급여 인상과 가끔 보너스를 주는 것은 그들이 이미 해낸 훌륭한 일에 대해 보상하고 계속해서 최선을 다하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 이는 또한 방어적인 조치이기도 합니다. 동일한 업무에 더 많은 돈을 제공하려는 경쟁 조직이 최고의 직원을 헤드헌팅할 수도 있기 때문입니다.

분명히 모든 기업이 지속적인 임금 인상과 보너스를 감당할 수 있는 것은 아닙니다. 따라서 최고의 직원에게 금전적인 여유가 없다면 다른 방법을 찾으십시오.

비금전적 보상 제공

직원들에게 제공할 수 있는 비금전적 보상은 다음과 같습니다.

• 제목. 급여 인상과 함께 급여를 인상할 수 없더라도 최고의 직원을 승진시키고 새롭고 멋진 직함을 부여할 수 있습니다. 그것은 단지 허영심에 대한 연습이 아닙니다. 이는 당신이 그 사람을 얼마나 소중히 여기는지 보여주는 상징적인 행위이며, 이력서에도 도움이 될 수 있습니다.
• 상. 상은 비쌀 필요가 없습니다. 직원에게 잘한 일에 대한 트로피나 인증서를 수여하는 것은 그들이 계속 일을 계속하는 데 필요한 동기 부여가 될 수 있습니다.
• 혜택/혜택. 직원들에게 추가 혜택과 혜택을 제공할 수도 있습니다. 확실히, 일부 특전은 다른 특혜보다 더 바람직합니다.하지만 다양한 혜택을 조합하여 예산 범위 내에서 다양한 관점을 가진 다양한 사람들의 관심을 끌 수 있습니다.
• 대중의 인정과 축하. 대부분의 직원은 대중의 인정을 받을 때 특히 감사함을 느낍니다. 최고의 직원이 이룬 일이 자랑스럽다면 그들의 성과를 공개적으로 발표하고 공식 행사를 통해 축하하는 것을 고려해 보세요.

문화를 조정하다

회사 문화를 조정하면 경우에 따라 더 강력한 조직을 구축하는 동시에 최고의 직원을 유지할 수 있습니다. 이는 상황에 따라 크게 다르지만 일부 조직은 보다 편안하고 유연한 구조를 채택함으로써 이익을 얻고 일부 조직은 보다 엄격하고 규율 있는 구조를 채택함으로써 이점을 얻습니다. 귀하의 문화와 이를 위해 일하는 직원 사이에 단절이 있는지 파악한 다음 이러한 불협화음을 해결하려고 노력하십시오.

웰빙과 일과 삶의 균형을 최우선으로 생각하세요

이상적인 일과 삶의 균형 모든 직원과 고용주마다 약간씩 다르게 보입니다. 그러나 두 사람 모두에게 가장 적합한 방식으로 건강과 일과 삶의 균형을 우선시하면 최고의 직원을 유지하는 데 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 사람들이 스트레스를 해소하고 가족과 더 많은 시간을 보내며 일반적으로 자기 자신이 될 수 있도록 하는 새로운 특전, 혜택 및 정책을 구현하십시오. 누군가가 힘든 시간을 보내고 있다면 도움이 될 수 있는 리소스에 접근할 수 있는지 확인하세요.

피드백을 요청하고 이에 따라 조치를 취하세요!

마지막으로 최고의 직원과 직접 대화하고 피드백을 요청하세요. 이는 공식 인터뷰를 통해 수행하거나 설문조사 형식으로 익명으로 수행할 수 있습니다. 어떤 경우든 여러분이 받는 피드백을 주의 깊게 듣고 그에 따라 최선을 다해 조치를 취하십시오. 직원들은 직장 환경에서 만족감을 느끼는 이유와 만족감을 무한정 유지할 수 있는 방법에 대해 솔직하게 말할 것입니다.

우수한 직원을 유지하는 것은 어려운 일입니다. 특히 수많은 경쟁 조직이 재능 있는 직원을 두고 경쟁할 가능성이 높을 때 더욱 그렇습니다. 그러나 보상, 지원 및 기타 전략을 조합하면 최고의 인재를 사내에 유지할 가능성을 크게 높일 수 있습니다.

사진: Christina Morillo: Pexels