인도 육군은 전략적 산업 파트너십을 요구합니다

더 깊은 산업 통합의 필요성을 강조한 인도 육군은 국방 제조업체를 단순한 공급 업체가 아닌 장기 전략적 파트너로 볼 것을 요구했다. PhD House에서 개최 된“인도 육군의 수익 : 인도 국방 산업의 기회”에 대한 산업 상호 작용에 대해“우리는 공급 업체를 찾고있는 것이 아니라 평화와 전쟁에서 우리를 대신하는 파트너를위한 평화와 전쟁에서 우리를 대신하는 파트너”라고 말했다.

Aujla 중위는 탄력적이고 기술 지원 물류 생태계의 중요성을 강조하면서 육군은 통일 된 구조 하에서 설계, R & D, 제조, 유통 및 운송을 간소화하기 위해 노력하고 있다고 말했다. 육군은 매년 수익 조달에 매년 25,000 ~ 30,000 루피를 보유하고 있으며, 운영 준비 상태를 향상시키는 현명하고 지속 가능한 솔루션을 찾고 있습니다.

그는“수익 조달은 군대의 맥박을 유발한다”고 말했다. 그는 미래의 전쟁이 차세대 기술, 민첩한 공급망 및 강력한 제조 능력을 요구한다고 강조했다. “탄약은 전쟁에 혁명을 일으켰지 만 차세대 탄약에 대한 투자는 최소한으로 유지됩니다. 우리는 적극적인 R & D를 통해 신속하고 맞춤형 솔루션이 필요합니다.”

그는 사용자 요구 사항, R & D, 제조 및 정책의 4 가지 기둥에 걸쳐 수렴의 필요성을 강조했습니다. “DPM (Defense Procurement Manual)을 포함한 정책은 인원화를 지원하기 위해 업계 현실과 일치해야합니다.”

DCM Shriram Industries의 PhDCCI 국방 회장 인 Rudra Shiram의 업계 측면에서 수익 조달에 중점을 두는 것은 전략적 변화가 있다고 말했다. “이것은 운영 생계의 중추입니다. 인도 MSMES, TIER 1 및 TIER 2 공급 업체는 우리의 힘을 유지하고 지원하는 데 중요한 역할을합니다.”

PhDCCI 국방의 공동 의장 인 Vaibhav Gupta는 MKU Ltd.의 이사가 개인 플레이어가 직면 한 허들을 지적했다. 2021 년 초안 개정에도 불구하고 DPM은 여전히 ​​지명 기반 소싱 및 융통성없는 L1 정권을 통해 DPSU를 선호합니다. “민간 산업이 DPsus와 동등하게 취급되지 않는 한, 인도의 비전과 전략적 파트너십의 비전은 불완전하게 남아있을 것입니다.”

Gupta는 단순화 된 서류, 신흥 기술에 대한 빠른 승인, 공급 업체 지원 셀 및 전용 MSME 조달 채널을 포함한 다단계 개혁 전략을 제안했습니다. 그는 또한 입찰 전에 조기 상담과 AI 기반 유지 보수 시스템과 같은 혁신적인 솔루션을 조종하기위한 기금을 요구했습니다.

이 회의는 인도의 국방 준비가 자본 인수뿐만 아니라 국내 산업에 힘을 실어주는 지속, 반응 형이며 포괄적 인 수익 조달에 달려 있다는 상호 인정을 강화했다.