월마트 3분기 실적이 기대치를 초과했습니다.

거대 소매업체인 월마트(Walmart)는 방대한 오프라인 매장 네트워크를 강력한 전자상거래 플랫폼과 통합하는 데 상당한 진전을 이루었습니다. 이러한 전략적 변화로 인해 회사는 온라인 경쟁업체에 대한 강력한 경쟁자로 변모했으며 주식은 1999년 이후 가장 큰 연간 이익을 기록하고 있습니다. 2025 회계연도 3분기에 월마트의 수익은 모든 주요 지표에서 기대치를 초과했습니다.

매출은 전년 동기 대비 5.5% 증가한 1,696억 달러를 기록했고, 영업 이익은 8.2% 증가한 67억 달러를 기록했습니다. 조정된 주당 순이익은 0.58달러로 컨센서스 추정치 0.53달러를 넘어섰습니다. Walmart의 가장 큰 사업부인 Walmart US는 순매출이 5% 증가하여 총 1,149억 달러를 기록했습니다.

기존 매장 매출은 매장 내 트래픽 증가와 평균 거래 금액 증가에 힘입어 5.3% 증가했습니다. 전자상거래 매출이 22%나 급증했습니다. 월마트 인터내셔널(Walmart International) 또한 순매출이 8% 증가하여 고정 통화로 303억 달러를 기록하는 등 인상적인 결과를 보여주었습니다.

인도의 Flipkart, 멕시코의 Walmex, 중국의 사업장과 같은 주요 국제 시장이 이러한 성장을 촉진했습니다. 글로벌 시장의 전자상거래 매출은 43%라는 놀라운 증가세를 보였습니다. Walmart의 회원 전용 창고 클럽인 Sam’s Club US는 동일 매장 매출이 7% 크게 증가한 데 힘입어 순매출이 약 4% 증가한 229억 달러에 기여했습니다.

Sam’s Club의 전자상거래 매출은 26% 증가했습니다. Walmart의 성공은 전략적 예측과 적응성에 기인합니다.

월마트의 3분기 재정 발전

회사는 주로 오프라인 비즈니스 모델에서 온라인과 오프라인 경험을 통합하는 옴니채널 존재로 원활하게 전환했습니다. 정교한 이행 네트워크와 확장되는 시장을 포함하여 전자 상거래 인프라에 대한 막대한 투자가 이러한 변화를 촉진했습니다. Walmart 성장 전략의 또 다른 중요한 요소는 급성장하는 광고 사업입니다.

회사의 2분기 광고수익 증가가 영업이익 개선의 절반 이상을 차지했다. 월마트는 또한 고소득층의 고객을 유치하기 위해 교묘하게 자리를 잡았습니다. 10만 달러 이상의 소득을 올리는 가구가 분기 동안 매출 이익의 상당 부분을 차지했습니다. Walmart의 성공은 빠르게 진화하는 소매 부문의 더 넓은 맥락에서 이해되어야 합니다.

온라인 쇼핑으로의 전환은 거대 전자상거래 업체들과의 경쟁을 심화시켰고 소비자 선호도의 변동은 계속해서 업계를 재편하고 있습니다. 그러나 Walmart의 전략적 대응을 통해 회사는 이러한 역동적인 환경에서 생존할 뿐만 아니라 성장할 수 있었습니다. 투자자에게는 주요 지표를 지속적으로 모니터링하는 것이 중요합니다.

광고 사업의 확장과 Walmart+ 멤버십 프로그램의 성장은 수익 창출과 이윤 확대를 위한 중요한 새로운 길을 의미합니다. 회사의 국제적 확장과 지속적인 전자상거래 이니셔티브를 관찰하는 것도 회사의 장기적인 전망을 종합적으로 평가하는 데 필수적입니다. 1999년 Walmart의 주가는 주로 슈퍼센터 형식의 확장으로 인해 눈에 띄는 급등을 경험했습니다.

오늘날 Walmart는 단순히 그 성공을 반복하는 것이 아니라 그것을 능가하고 있습니다. 슈퍼마켓의 강점과 디지털 기반 전자상거래 플랫폼의 통합은 20년 전의 폭발적인 성장과 일치할 뿐만 아니라 여러 면에서 이를 능가했습니다. 이러한 변화는 Walmart와 전체 소매 부문의 미래에 대한 새로운 기준을 확립합니다.